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普陀办公室装修施工管理职责

  首先,是根据办公室装修项目的招标要求来撰写投标书,负责投标等过程,如果办公室装修项目中标后要把控装修谈判的过程,负责协调签订装修合同,工程承包合同等,此后要负责装修材料的供应,装修过程中时间、人力的把控等,项目管理者要对整个项目进行时间上、空间上、人力上的合理安排和部署,贯彻整个装修的过程,包括投标、签约、施工准备、施工、验收、结算、售后等所有阶段,在整个办公室装修过程中做好把控和协调,目标是要求对整个项目做到装修质量好,效果佳,但成本少、时间少,最终达到的是办公室装修性价比高,利润高。

  其次,办公室装修项目管理不但要多整个装修的进程进行掌控,更要对装修过程的质量进行严格的把关,使得办公室装修要符合国家相关法律法规,首先,投标和签约阶段主要负责的是撰写标书和协调成功签约,在施工准备阶段主要是组织施工人员架构,解决办公室装修材料的供应问题,在施工阶段主要负责施工的步骤,施工的安全,施工的质量方面,在这些方面主要起到监督作用,在办公室装修后验收阶段主要负责协调设计师、施工队、客户对装修结果进行确认,售后阶段主要是负责对客户提出问题进行协调解决,保证客户的满意度。

  最后,项目管理者在装修环保上要严格的遵守国家建设部颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规定》和国家质量监督检验检疫总局颁布的《室内装饰装修材料有害物质限量》等标准。

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